收费体育场怎么运营？
1、首先，我们要明确，体育场馆的盈利模式其实就两种——经营性和公益性。目前，国内运营的比较好的大型体育馆都是依靠企业来支撑场馆的运营，也就是经营性；而一些小型的馆就是依靠政府的扶持来维持运转，属于公益性。当然这中间也有交叉的情况存在，因为有的公益性的场馆如果企业经营得当的话也是可以转化为经营性场馆的。
2、其次，我们从体育场馆经营的要素来分析，影响其盈利能力的主要因素有收入、成本及费用三个基本要素。其中，收入又包括门票收入和赞助收入等；成本主要包括场地租金、设备折旧、人力资源成本（含工作人员工资和场租）以及宣传费用等；各项费用主要指管理费用和销售费用。 从要素方面来看，影响我们场馆收入的主要是门票收入和赞助收入，而影响这两个部分的因素有很多。比如在门票收入这块，我们可以采取降低入场观众人数的方案来提高我们的收入，但是同时也会带来一个问题，那就是观众满意度的问题；而在赞助收入这一块，我们可以通过增加赞助单位数量或者每个赞助单位赞助金额的方案来提高我们的收入，同样会受到赞助单位数量与金额分配是否合理的影响。
3、接着，我们把目光聚焦到某家具体的体育场馆来分析。假设我们是一家经营性场馆，那么我们首要的任务就是要寻找合适的项目来举办，从而吸引更多的观众参加，提升现场的上座率。在确认了举办的项目后，我们需要进一步确定目标观众，然后通过各种渠道告知他们有关活动的信息，并引导他们进行购票，最终实现现场售票或者网上售票的收入。在这个环节中，我们还需要考虑到的因素包括活动举办的时间、地点、主办单位等情况。 假如我们是公益性场馆的话，那我们的收入来源主要是政府补贴、企业冠名赞助以及其他社会捐助等。
4、最后，我们在了解了如何提高场馆收入的同时，也需要注意到可能存在的负面影响因素。比如，在经营性场馆中，如果我们为了增加收入采取降低入场观众人数的做法，那么就有可能影响到观众的观影体验，从而造成我们的收入下降；而在公益性场馆中，如果政府给予补助的力度不够，则有可能导致我们无法继续支撑场馆的运行，最终需要靠卖惨或寻求其他合作方式来实现场馆的可持续发展。