为什么中国排球俱乐部？
我是很奇怪，怎么有这么多人觉得中国排球俱乐部的经费是充足的、排超球队是挣钱或者至少是不亏钱的……
先说第一个问题——所谓“充足”是指什么？资金还是人力？ 排超联赛的举办方是中国排球协会，不是CBA、NFL或者其他任何一个职业体育联盟，它是隶属于中国奥委会的民族传统体育项目，因此它的运营经费来源于奥委会，而不是商业赞助或出售门票等等。
而奥运会、世锦赛等世界大赛的参赛队员的选拔和训练经费来自于国家体育总局。至于那些非奥运项目的联赛，比如男足、男篮、乒羽等，虽然也号称“职业化”“市场化”，但实际运作中，参与队伍的费用（包括人员工资、场地租金、交通食宿等支出）大多由地方财政负担，也就是说这些队伍在“职业化”过程中实际上增加了地方的财政支出，而他们的收入主要来自于比赛奖金和观众人数（票房）。
女排虽然也参加世锦赛和世界杯，但奥运会冠军是中国女排出成绩的最重要保障，因此在参与世界级赛事的同时并不影响其“职业化”的程度。因为中国女排除少数几个国际级的球星之外，其他绝大多数球员的年薪都不高，相对而言，欧美各国的女排运动员的薪酬要低得多。竞技体育所必需的器械设备、训练器材及场地设施的建设经费也是由政府承担的。
所以综合以上所说，我怀疑题主所谓的“充足”恐怕指的是政府拨款方面，但我并没有见到有关的公开数字，因此也不敢妄自猜测；如果真是这样，那么这种“充足”对于各俱乐部的经营来说是根本没有意义的，因为这些经费并不能用于支付球员的工资。 再说第二个问题——排超球队是否盈利或者亏损？ 这个问题比较复杂，从财务角度来讲，一个企业的经营活动可以分为经营性和非经营性活动，前者是指为企业提供主要经济收入和业务收入的活动，后者是指不能给企业带来经济收益而是为了企业生产和发展所必需开展的活动，包括人力资源的取得（招聘、选拔）、培训、员工福利、基础建设（包括场馆和建设期维护费）等等。
既然已经提到了成本，那就顺便说一说降低成本的方法。一般来说，降低生产经营成本的途径主要有两条，一是减少单位产品（服务）的成本，二是增加销量，当然，有时候也可以两者兼用。 对于排球俱乐部来说，降低成本首先应该从减少人力成本做起，因为人才是第一资源，同时也是最昂贵的资源，特别是优秀的运动员和教练员。如何做到人尽其才、降低成本呢？提高劳动生产率是一个值得探讨的问题。
劳动生产率的公式为： 劳动生产率＝有效工作量／劳动者数量 有效工作量的计算方法比较容易，关键是确认劳动者数量。这个劳动者数量并不是单纯指人员的编制，因为许多俱乐部存在兼职人员和临聘人员，这些人虽然占据了一定的岗位，但却没提供相应的劳效，因此计算劳动者数量时应该将这些人的比例扣除。
为了便于操作，可以将一定期间内的总工时除以总人次，这就是单位时间的劳效，然后再乘以12（考虑一个年度的时间）就是单位劳动者的年劳效了。 根据这个公式，我们就能估算出每支球队每年的劳动生产率，然后与成本进行比较，从而判断球队到底是盈余还是亏损。 但是，这里需要特别注意，因为职业体育的竞赛结果受到不少外界因素影响，因此我们无法单独评估一项赛事的成绩，同时考虑到不同级别、不同项目的队伍竞争程度不同，我们也无法用一个统一的劳效指标来衡量所有的队伍。在这种情况下，我们可以采用另外一种方法来计算盈亏，那就是将预算收入减去预期支出，如果预期支出小于预算收入，则表明这个团队是盈利的，反之则亏损。 如果这样计算下来还有盈余或亏损，则必须在降成本上下功夫了。