地方体育局怎么改革？
体育系统是典型的大部门制，其实很多机构设置都是沿袭计划经济的体制，这种大部门制在宏观上确实可以起到统筹管理的作用，但是在微观的执行层面却存在诸多问题 首先就是条块分割，各自为战，虽然总局和中直各机关都在推行竞技项目集体作战，但是依然改不了各竞项之间本位主义的现象，毕竟竞技体育是按项来管理的，一个运动员一个教练甚至是一个训练团队都有可能在不同项目之间交叉，但是由于行政级别和利益驱动使得各竞项之间出现内耗也在所难免；其次就是条块过多过细，一级一级的政府职能和职能部门很多，但真正能够做专业体育工作的并不多，而且越是往下，能够全面掌握各项业务并且精通的人就越少，导致体育工作很多时候都是按照政府的层级来进行分工而不是按照业务进行划分，而政府对体育工作的认知很大程度上还停留在健身娱乐的层次，对于竞技体育的本质认识不够，从而指导不力；很多地方的体育部门和机关都是按公务员管理模式进行建设，很多公务员具有体育运动技术职称（这个制度其实在高校也很普遍），但是他们并不从事专业的体育运动和技术工作，而是按部就班完成机关的工作任务，因此当面对复杂的竞技体育问题时往往无从下手。
要解决这些问题，其实就是要打破现有大部门制的框架，进行合理的职能拆分，并且根据不同的业务建立专业化的运营团队，精简人员，提高效率。当然这个过程是非常艰难且具有危险性的，因为涉及方方面面的利益，如果处理不好就会成为改革的阻力。