墨肯尼中国吗？
不请自来，作为曾在一家世界五百强咨询公司待过的应届生，谈谈我对咨询的看法~ 我在实习期间和公司其他实习生一起做过一次战略咨询项目。首先，在一开始接触这个项目的时候，我们的老板就告诉我们，我们不可能完全搞懂行业趋势，做出颠覆性的建议；同样的，我们在做报告的时候也绝对不会得到一个“完美”答案——所谓的“完美”答案是根本不存在于实际的案例分析中的。 我们能做的就是在现有数据的基础上，通过分析得出结论，再结合我们对商业的见解提出建议。但无论我们怎么努力，都可能会因为数据不全、计算失误或者分析角度的问题而得出错误的结论。在这种情况下，我们需要做的是及时澄清问题出在哪里，并且迅速向客户解释清楚，取得客户的认可。 因此我认为墨肯尼他们能够提供的咨询服务其实是很有限的，他们不可能提供全盘托出的解决方案，也不可能全程照管客户的业务，因为他们自己也说过，咨询业之所以有价值，是因为其具有创造性。
如果一家咨询公司无法做到创新，那他提供的咨询服务就会逐渐被市场淘汰。比如，在IBM还处于高速发展阶段的时候，很多人都知道IBMSP的咨询业务，但如今却少有人提起。这正是因为IBM的咨询业务缺乏创新，只能重复以前的做法和模式。 而如麦肯锡之类的主营管理咨询的公司往往更偏向于为企业提供宏观的战略指导。这些战略不是来源于对某个具体行业的深入理解，而是来源于他们对全球经济运行规律的总结，以及对企业运营特点的概括。
所以，像麦肯锡之类的国际顶级咨询公司也不可能给中国企业提供某项专属服务，因为他们的服务都是基于他们的理论模型和行业研究的。 当然，如果你钱多得没处花且只想找个地方发泄的话，MBB也是可以去的（笑）